Em um mundo conectado, as experiências ao vivo são cada vez maisvalorizadas como momentos únicos e especiais. E o esporte e o entretenimento tem uma capacidade única de proporcionar experiências memoráveis que trazem junto oportunidades de negócios fantásticas.

O fã é o grande ativo de um time , uma liga, um veiculo de mídia ouum grande evento. E a capacidade destes de gerar receita é consequência diretada sua competência em se relacionar com sua comunidade e audiência. A tecnologia abriu uma nova perspectiva para as relações com os fãs, com novas e extraordinárias possibilidades de negócios para todos os atores da indústria.

A tecnologia e os dados estão revolucionando o esporte, seja narelação dos fãs com seus clubes, eventos, marcas  e conteúdos favoritos, como na performance esportiva de atletas e times.

A evolução como negócio do esporte no Brasil passará obrigatoriamente pelo desenvolvimento de infraestruturas mais adequadas. As atualizações dos estádios, arenas e ginásios são peça central na geração deconteúdos mais valiosos e na alavancagem de todas as demais verticais de receita de um ativo esportivo.

O modelo de gestão do esporte profissional no Brasil dá sinais de mudanças. Acreditamos que as boas práticas de gestão e governança, aliadas aexpertise do negócio e algumas condições mínimas estruturais de alguns mercados regionais, oferecem oportunidades para o desenvolvimento de projetos de grande impacto econômico e social no âmbito do esporte profissional no Brasil, especialmente no futebol.